随着药品“两票制”和“零差价”改革基本完成以及“按病种收费”工作的不断推开，国家对医院的绩效管理和成本控制提出了更高的要求。为帮助医院提升精细化管理能力，在按病种付费与按项目付费并存的现状下，通过绩效方案和成本控制的组合，达成管理的目标，我单位于2018年3月31日至4月1日在北京举行了“现代医院管理论坛（第三期）----按病种付费下的绩效改革与成本管控研讨会”。

国家卫生健康委员会财务司樊挚敏副司长，国家卫生计生委医院管理研究所张旭东副所长和马丽平研究员等有关领导及专家出席此次论坛并进行了精彩授课。河南省人民医院总会计师李建军博士就《河南省人民医院绩效改革五年回顾—基于知识价值绩效薪酬改革的实践与思考》进行主题发言；济宁市第一人民医院副院长乔森博士指出，通过实行工作量绩效改革、成本控制等手段，可以提升医院精细化管理水平；辽宁省沈阳卫生经济学会会长周士金讲解了医保支付的基本方式、医保控费的管理要点、成本控制的思考与办法等。

会议吸引了来自全国各地医院的二百余位主管医院财务运行、绩效评价的院长、副院长、职能部门负责人和工作人员参会。会后，有参会代表表示：“各位专家学者分享的宝贵经验，对我们医院的绩效评价工作有很强的借鉴意义和指导意义。通过本次会议的学习和交流分享，开阔了我们的思路，丰富了我们对医药绩效工作的认识，有利于医院循着当前医改以及医保支付制度改革的方向找到适合自己医院绩效工作开展的好方法。希望类似的会议能够继续举办下去。”