受国家卫生计生委医政医管局的委派，2017年5月3-6日在国家卫生计生委医院管理研究所医院管理咨询中心陈晓红主任的带领下，对具有百年历史的北京市第六医院进行调研评价工作，通过以问题为导向的医院评价方式、方法，发现管理中的缺陷，并不断改进，从而加强医院的精细化管理，促进医院管理全面提升。国家卫生计生委医政医管局王乐陈副调研员、国家卫生计生委医院管理研究所陈晓红主任、东城区卫生计生委徐工学副主任百忙之中来到北京市第六院参加启动会,会议由北京市第六医院蔡丽书记主持。

陈晓红主任详细介绍了我国新时期的评审评价方法、成功的经验以及高水平、高素质的评审员队伍。并举例介绍了经历过辅导的医院所取得的巨大进步，它们已经成为全国的持续改进示范医院；鼓励北京市第六医院树立信心，以这次评价调研为契机，根据专家反馈的不足，积极整改落实，把持续改进的理念扎根于医院的文化中，跟上现代医院管理步伐，逐步走向科学管理。张洪杰队长作为本次调研评价队长介绍了本次调研的目的和方法;北京市东城区卫生计生委徐工学副主任发言衷心感谢国家卫生计生委及医院管理研究所对东城区医疗卫生工作的支持和帮助。王乐陈副调研员发表重要讲话，强调了医院调研评价在医改新形势下的重要作用，并鼓励大家再接再厉，把评价工作做大做强，逐步与国际接轨。

启动会结束后，六位专家深入临床科室进行现场调研。经过专家三天辛苦的现场调研、辅导，采取了查阅资料、人员访谈、追踪方法、实地考察、打分等方法，对北京六院进行了全方位的诊断，明确了医院的亮点和不足。并于调研最后一天下午专家依次向北京市第六医院员工反馈调研意见，医院全体员工聚精会神聆听专家指出的不足，认真记录，认真总结。

本次调研、辅导的意义在于：在国家卫生计生委医政医管局的委派下，医院管理研究所主持专家对北京市第六医院的管理进行全方位的把脉，对医院员工触动很大，是一次医院管理思想革新的洗礼，六院的全体领导及员工表示一定以这次评价为契机，应用以问题为导向的管理方法，以PDCA持续改进为抓手，积极整改，落实全面质量管理理念，争取一年后以优异的成绩再次迎接各位专家的指导。

本次调研评价有10余位领导和专家参与调研评价，医院有200多位员工积极参与了调研评价工作。